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精耕終端，同心聚力戰(zhàn)未來(lái)——2024全國(guó)店長(zhǎng)大會(huì)

企業(yè)動(dòng)態(tài) 2024-08-21

萬(wàn)物春復(fù)生，共赴新征程，在這美好時(shí)節(jié)，中億孕嬰童全國(guó)店長(zhǎng)們齊聚一堂，在總部舉行了以“精耕終端，同心聚力戰(zhàn)未來(lái)”為主題的2024年度的全國(guó)店長(zhǎng)大會(huì)，本次會(huì)議是群星璀璨的盛典，我們將用鮮花與掌聲為英雄加冕；是群英薈萃的殿堂，我們將帶著榮譽(yù)與激勵(lì)前行；更是統(tǒng)一策略的思想交鋒，我們將帶著共同的目標(biāo)去和使命去贏取下一場(chǎng)戰(zhàn)役！

精耕終端，同心聚力戰(zhàn)未來(lái)——2024全國(guó)店長(zhǎng)大會(huì)

門店/新倉(cāng)參觀?

2024年是中億的精耕年，標(biāo)準(zhǔn)年，庫(kù)存年。中億的物流建設(shè)是公司的標(biāo)準(zhǔn)先鋒，精耕管理，精耕安全，精耕效率，精耕服務(wù)。中億孕嬰童物流新倉(cāng)占地60畝，倉(cāng)儲(chǔ)面積近3萬(wàn)平，讓所有伙伴驚嘆不已。在物流新倉(cāng)感受到中億發(fā)展的速度。

精耕門店，門店經(jīng)營(yíng)是我們最小單元，從商品結(jié)構(gòu)介紹、重點(diǎn)主推品的推介，品類陳列要點(diǎn)及亮點(diǎn)，讓每位中億家人更清晰門店商品管理。為商品軟硬著陸的執(zhí)行打下基礎(chǔ)。

家文化露臺(tái)晚宴

圍繞開(kāi)放與輕松氛圍主題，讓我們?cè)诜泵χ邢硎艿揭环轀嘏c快樂(lè)，我們?cè)诠韭杜_(tái)花園歡迎各位外區(qū)的家人回家，希望借助這個(gè)機(jī)會(huì)，我們?cè)谳p松愉快的氛圍中，共商問(wèn)題解決、共話中億未來(lái)！

店長(zhǎng)大會(huì)入場(chǎng)儀式

本次大會(huì)分為四個(gè)陣營(yíng)，成都分公司、綿德分公司、西安分公司、重慶分公司；每個(gè)分公司都在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為中億孕嬰童的品牌力貢獻(xiàn)自己的力量！

入場(chǎng)儀式

領(lǐng)導(dǎo)致辭 ? ? ? ??

會(huì)議伊始，中億孕嬰童銷售事業(yè)部總經(jīng)理李友才先生出席發(fā)表致辭并對(duì)“精耕終端，同心聚力戰(zhàn)未來(lái)”為主題的2024年全國(guó)店長(zhǎng)大會(huì)定向。

2024公司關(guān)鍵詞是精耕年、標(biāo)準(zhǔn)年、庫(kù)存年。

精耕，強(qiáng)調(diào)精耕文化及戰(zhàn)略、精耕商品、精耕專業(yè)、精耕數(shù)字化。

標(biāo)準(zhǔn)，中億孕嬰童是連鎖品牌，只有標(biāo)準(zhǔn)化才能實(shí)現(xiàn)連鎖化，才能連得起來(lái)，鎖得住，強(qiáng)調(diào)精耕終端標(biāo)準(zhǔn)先行。

庫(kù)存，庫(kù)存管理是內(nèi)部管理升級(jí)，資金有效運(yùn)用，從門店端，倉(cāng)儲(chǔ)端強(qiáng)調(diào)管理好商品。

零售中心2024是決戰(zhàn)之年，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單化，管理精細(xì)化，先勝后戰(zhàn)，先算后戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)策略。

階段性總結(jié)及全年計(jì)劃 ??

中億孕嬰童零售中心總監(jiān)米千鈞做階段性總結(jié)及全年計(jì)劃分享:

競(jìng)爭(zhēng)角逐，堅(jiān)定前行，堅(jiān)持公司戰(zhàn)略，自有代理主推及戰(zhàn)紅海找藍(lán)海的關(guān)鍵策略，經(jīng)營(yíng)及管理都得到有效提升。

分析當(dāng)下創(chuàng)造機(jī)會(huì)，文化戰(zhàn)略支持、人才體系建設(shè)、商品結(jié)構(gòu)完善、專業(yè)度提升、數(shù)字化的應(yīng)用助力中億發(fā)展的新機(jī)會(huì)。

精耕終端，勇戰(zhàn)未來(lái)，明確零售中心作戰(zhàn)策略、經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)的戰(zhàn)役，持續(xù)不斷地自我挑戰(zhàn)，追求卓越，堅(jiān)定我們必勝的信心！

入場(chǎng)儀式

標(biāo)桿引領(lǐng)進(jìn)步 ? ? ? ? ? ?

戰(zhàn)紅海，找藍(lán)海，紅海緋紅，藍(lán)海正藍(lán)。當(dāng)大多數(shù)人苦惱于紅海激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，有一部分人轉(zhuǎn)換思維，將更多的時(shí)間用在了藍(lán)海上面。在這過(guò)程中，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，他們是在藍(lán)海領(lǐng)域中表現(xiàn)優(yōu)異的標(biāo)桿門店，在表彰優(yōu)秀的同時(shí)，也將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制分享到更多的門店。

自有產(chǎn)品銷售標(biāo)桿門店獎(jiǎng)—成都三官堂店

輔食營(yíng)養(yǎng)品標(biāo)桿門店獎(jiǎng)—綿陽(yáng)三臺(tái)時(shí)代外灘店

用品銷售標(biāo)桿門店獎(jiǎng)—西安第四人民醫(yī)院店

服紡銷售標(biāo)桿門店獎(jiǎng)—成都溫江亞洲灣店

紙品銷售標(biāo)桿門店獎(jiǎng)—重慶冉家垻婦幼保健院店

總結(jié)過(guò)去是為了更好的規(guī)劃未來(lái)，此刻的榮耀是昨天的成績(jī)，更是明天的起點(diǎn)，讓我們以優(yōu)秀為榜樣，以超越為目標(biāo)，在2024年激情向前，努力寫出一份更加優(yōu)異的答卷。

利潤(rùn)分享 ? ? ? ? ? ? ? ? ?

中億孕嬰童零售中心總監(jiān)米千鈞進(jìn)行利潤(rùn)分享體系講解：

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，共創(chuàng)財(cái)富、共享財(cái)富，為內(nèi)加盟模式奠定基礎(chǔ)；

利潤(rùn)目標(biāo)簽訂

目標(biāo)已明確，行動(dòng)已共識(shí)，各區(qū)域分別簽訂了2024年利潤(rùn)目標(biāo)軍令狀，展示出上下同欲、使命必達(dá)的堅(jiān)定決心。

立狀出征，全力以赴！前線各大區(qū)都展示出不畏挑戰(zhàn)、勇往直前的氣勢(shì)。2024年，中億全員必將以飽滿的激情、昂揚(yáng)的斗志，同心聚力戰(zhàn)未來(lái)！

商品軟硬著陸 ? ??

領(lǐng)導(dǎo)宣講

中億孕嬰童創(chuàng)始人兼總經(jīng)理陳躍先生在大會(huì)上做了商品軟硬著陸宣講：

2024年3月1日起，中億孕嬰童已開(kāi)啟商品折扣化轉(zhuǎn)型，全面優(yōu)化商品價(jià)格體系，拒絕繁瑣復(fù)雜的營(yíng)銷手段，讓消費(fèi)者所見(jiàn)即所得。

商品軟硬著陸即為消費(fèi)者提供無(wú)復(fù)雜營(yíng)銷，明碼標(biāo)價(jià)的高性價(jià)比商品。它不是簡(jiǎn)單的降價(jià)；

操作培訓(xùn)

“硬折扣回歸商業(yè)本質(zhì)”的發(fā)展趨勢(shì)滾滾向前，我們也能夠清晰的認(rèn)識(shí)到商品軟硬著陸的必要性與急迫性，有了目標(biāo)就要去付出行動(dòng)，中億孕嬰童市場(chǎng)部田金巾給店長(zhǎng)們進(jìn)行了操作流程講解及培訓(xùn)。

共創(chuàng)交流

為更好推動(dòng)商品軟硬著陸終端的落地，設(shè)置商品軟硬著陸落地共創(chuàng)會(huì)，聚焦現(xiàn)階段門店在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決措施，我們開(kāi)放式接受各端口反饋的建議，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)問(wèn)題明確解決方法及執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)。我們一起共建共創(chuàng)，確保每一環(huán)都能緊密銜接，共同推動(dòng)策略落地，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。